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腾讯投资11年:投出了63家上市公司,122个独角兽‘开云·app(中国)官方网站’
发布者:开云·app(中国)官方网站浏览次数: 发布时间:2024-10-07
本文摘要:投资是腾讯整个集团核心战略的一部分,投资夸奖,可以让业务做到得更佳。

投资是腾讯整个集团核心战略的一部分,投资夸奖,可以让业务做到得更佳。近日,在 2019 年度的腾讯投资年会暨 IF 大会上,腾讯公司总裁刘炽平用上述话语指出了腾讯公司对投资的态度。

他回应,2019 年,腾讯的投资规模会膨胀。了解到,腾讯于 2008 年正式成立了投资收购部,长年专心于全球范围内消费互联网和产业互联网涉及领域投资收购,如今早已转入到第 11 个年头。在大会上,刘炽平也摊出有了一份的腾讯投资 11 年来的成绩单:腾讯到目前早已投资了 700 家企业,其中 63 家早已上市,122 家沦为市值/价值多达 10 亿美元的独角兽。

而让(公众号:)眼前一亮的是,意味着在 2018 年,就有 16 家被投公司构建 IPO,刷新纪录。不仅如此,刘炽平回应,在腾讯投资的公司中,股权多达 5% 的公司总市值特一起是多达了 5000 亿美金,由此,腾讯是通过投资跟一个比腾讯更大的生态创建了关系。

针对外界所说的“腾讯做到了投资就没梦想了”的批评,刘炽平回应,腾讯战略投资的核心,是在于让自己有一个自由选择,去做到最重要的事情,然后把自己做到很差的事情,转交被投公司去做到;也就是有所为,有所不为。他还回应:我自己实在要是我们想要把所有东西都掌控,想要把所有的事情都做到了的话,这不是梦想,这是病态。同时,针对外界对腾讯的“投行化”批评,刘炽平回应:我实在批评本身首先远比专业。

投行是中介,投行不做到投资;更加最重要的是,它没看见一个本质:通过投资,我们和合作伙伴构成一个有机的有序。投资让我们能更加专心地作好我们的平台和业务,而当我们的平台和业务做到得越强劲的时候,又能为合作伙伴和被投公司获取更佳的服务。

谈及如何打造出对外开放和公平的平台,刘炽平回应,腾讯在去年展开了的组织重组(参见此前报导),正式成立云与智慧产业事业群(CSIG),期望通过 CSIG 更加高效地把很多云和内部技术能力,数据能力、安全性能力、 AI 能力等纸盒输入。同时,他还回应,腾讯做到产业互联网时,十分期望可以把 to C 的能力跟 to B 的能力紧密结合,让自家 to C 的能力更佳地服务合作伙伴。而关于在整个经济条件较为劣、行业遇冷的条件下如何应付的问题,刘炽平托了五个建议:用户价值。

要确实做给用户获取独有的价值,要么更加有创新,要么有很好的技术去解决问题用户的问题,总之就是大大地往两翼去发展,把自己的价值定位做到浅做到浮。在一个行业里面恰得更加浅,到最后每一个点上去获取更好的价值,这有可能要比非常简单的横向发展更加准确。打造出团队。

团队到最后是要求胜负的关键,很多时候在公司较慢发展的情况下更容易被忽视。打造出一个十分强劲的有凝聚力的团队,并且让他们有很好的价值观和文化,十分最重要,特别是在是在公司艰难的时候,以及以后可以往更高点回头的时候。小心市场产卵时候的坑,其中一个就是“究竟推展和补贴有多大用处”。

在这个问题上,很多公司回头了弯路。很多时候你找到你取得的客户不是你确实要的客户,补贴一旦消失,回头率马上就增加了。

除了浪费了资源,对公司更大的压制是,当你看见虚浮快速增长的时候,很有可能自己被中伤了,反而没用心去把确实对用户有价值的事作好。小心自由选择你的投资人。在市场较为虚浮的时候,投资早已变为一种游戏了,这个游戏到最后是说道谁凝钱更加多,谁给的估值更高。

你的投资人应当是你在整个创业过程之中最重要的合作伙伴之一。如果一个投资者,他到最后是拼成价格,而不是在拼成自己的洞察力、决策力,以及可以给你一些协助的时候,这种事情就尤其要小心。

管理好自己的心态。当市场较为虚浮的时候,创业者的心态也不会有一个变化。有些创业者在自己心态上没有办法掌控,把他自己的利益凌驾在事情以及团队的价值之上,凌驾在用户的价值上;而有些创业者却可以掌控这个心态。

这有可能就是胜者和败者之间的区别。刘炽平最后回应:腾讯虽然是个战略投资者,但跟一般战略投资者有所不同的地方是,我们不会仍然以被投公司作为中心,而不是以自己的利益作为中心,这是我们给你们的允诺。所以当环境艰难的时候,我允诺大家,我们必然是雪中送炭的人,我们必然是在你们要做到最重要决策的时候,车站在你们的旁边的那个人。

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